Produktionsreife KI-Workflows, die Ihr Team nutzt, mit messbarem finanziellem Ertrag.

Nein. Wissen Sie schon, welcher eine Prozess Hilfe braucht, starten Sie hier. Woche eins führt dieselbe Prüfung für diesen Prozess durch. Die Wertanalyse ist für den Fall gedacht, dass Sie mehrere abwägen oder nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, und ihre Gebühr wird auf den Sprint angerechnet.

Genau das prüft Woche eins, bevor irgendeine Arbeit am KI-Workflow beginnt.
• Erledigt etwas, wofür Sie schon bezahlen, die Aufgabe, oder genügt eine einfache Vorlage, hören Sie das offen.
• Sie zahlen 2.900 € für diese Woche und nichts weiter. Das ist ein echtes Ergebnis, kein Rückschlag.
• Lautet das Ergebnis von Woche eins Go, ist Ihr Festpreis ein Angebot, das 30 Tage gültig ist. Sie können weiterhin bei 2.900 € aussteigen.

• Eine nützliche Information, kein Rückschlag: Ein gescheiterter erster Versuch hat eine Ursache, die es zu finden lohnt, bevor Sie es erneut versuchen.
• Sie starten bei „Ein Pilotprojekt, das nie live ging“, und Woche eins entscheidet, ob es fertiggestellt oder neu gebaut wird.
• Fertigstellen kostet meist weniger als bei null anzufangen: Ein Pilotprojekt bringt Datenzugang, Fälle und einen funktionierenden Pfad mit.
• Lautet das Ergebnis von Woche eins „neu bauen“, erhalten Sie das Angebot für den Neubau, bevor es weitergeht.

• Eine Person, die Ja oder Nein sagen kann, etwa 2 Stunden pro Woche.
• Eine fachkundige Person, die die Arbeit heute macht: insgesamt 4 bis 8 Stunden, überwiegend in Woche eins.
• Zugriff auf die beteiligten Systeme, vor Woche eins schriftlich vereinbart.
• Etwa 30 bis 100 frühere Fälle mit bekannten richtigen Antworten, je nach Ausgangslage.
• Die aktuellen Zahlen oder die Erlaubnis, sie in Woche eins zu messen: Volumen, Zeit pro Fall, Fehlerquote.
• Eine Kontaktperson aus IT oder Sicherheit für zwei kurze Abstimmungen.
• Zeit für die Menschen, die die Arbeit machen, um an den Rollout-Sitzungen teilzunehmen.
• Wenn Ihr KI-Workflow bereits live ist: Zugriff auf seine Protokolle und kurze, freiwillige Interviews mit 3 bis 5 Personen, die ihn nicht mehr nutzen.

• Die Qualitätsanforderung umfasst, was ich selbst steuere. Der Go-Live wird an Genauigkeit und Sicherheit bei Ihren zurückgehaltenen Fällen, an Protokollierung und Ausweichlösungen gemessen.
• Rollout-Sitzungen und eine benannte verantwortliche Person werden beim Ergebnisbericht geprüft.
• Verfehle ich die Anforderung, behebe ich bis zu zwei weitere Wochen ohne Berechnung weiter.
• Immer noch verfehlt? Dann entscheiden Sie. Sie lassen den KI-Workflow weiterlaufen, wobei Ihre Mitarbeiter jeden Fall freigeben: Die Go-Live-Zahlung ist fällig, auf die letzten 30 % wird verzichtet.
• Oder Sie stoppen: Es ist nichts weiter fällig.
• Nutzung und finanzieller Nutzen werden 30 Tage nach Go-Live gemessen und berichtet, nicht garantiert.
• Liegt die Ursache bei Ihnen, etwa bei verspätetem Zugang, fehlenden Fällen, geänderten Anforderungen oder einer Qualitätsanforderung gegen meinen Rat, verschiebt sich stattdessen der Zeitplan.

In vier Teilen, jeweils an Arbeit geknüpft, die Sie prüfen können:
• 2.900 € bei Vertragsunterzeichnung, für Woche eins.
• 30 % des Restbetrags, wenn Sie Testfälle und Qualitätsanforderung freigeben, etwa in Woche zwei.
• 40 % bei Go-Live, sobald der KI-Workflow die Qualitätsanforderung erfüllt.
• 30 % nach dem Ergebnisbericht, 30 Tage nach Go-Live.
• Eine Freigabe gilt als erteilt, wenn Sie nicht innerhalb von 5 Werktagen antworten.
• Verzögert sich der Go-Live auf Ihrer Seite um mehr als 10 Werktage, ist die Go-Live-Zahlung trotzdem fällig.
• Jede Rechnung ist innerhalb von 14 Tagen fällig. Die genauen Bedingungen werden in Ihrem Angebot vereinbart.
• Die Preise verstehen sich zuzüglich Mehrwertsteuer.
• Laufende Kosten (Nutzung des KI-Modells, Hosting, Lizenzen) zahlen Sie an Ihre Anbieter; ich schlage nie etwas auf.
• Die typischen Modellkosten pro Fall sind gering: in meinem synthetischen Benchmark unter 1 US-Cent.
• In Woche eins werden Ihre Kosten pro Fall und pro Monat geschätzt, und ich lege eine Ausgabenobergrenze fest.

Woche eins prüft alle drei.
• Welche Daten der KI-Workflow nutzt, wo sie verarbeitet werden und welchen Auftragsverarbeitungsvertrag Sie brauchen.
• Der Zugriff wird vorab vereinbart. Bevor Sie etwas Echtes teilen, zeige ich anonymisierte Beispiele, und ohne Ihr Einverständnis verlässt nichts Vertrauliches Ihre Umgebung.
• Wenn Sie einen Betriebsrat haben: ein kurzer Hinweis, wie die Nutzung erfasst wird, pro Team, nicht pro Person.
Die Erfassung der Nutzung kann der Zustimmung des Betriebsrats bedürfen, und der Maßstab ist enger als „jede KI, die Beschäftigte berührt“. Nach deutschem Recht greift die Mitbestimmung, wenn ein System technisch geeignet ist, das Verhalten oder die Leistung einzelner Beschäftigter zu überwachen, unabhängig davon, ob das beabsichtigt ist. Eine Entscheidung des Arbeitsgerichts Hamburg aus dem Jahr 2024 sah kein Mitbestimmungsrecht, wo Beschäftigte ChatGPT über ihre eigenen Konten nutzten und der Arbeitgeber keinen Zugriff auf die Nutzungsdaten hatte. Deshalb wird die Nutzung hier bewusst auf Teamebene erfasst, nicht pro Person – es sei denn, eine solche Erfassung gehört bereits zur Rolle einer Person und sie hat zugestimmt. KI bei Einstellungs-, Vergütungs- oder Kündigungsentscheidungen ist ein eigener, nahezu sicherer Auslöser, unabhängig von der Erfassungsebene. Ich helfe Ihnen, den konkreten Fall früh mit der Personalabteilung und Ihrem Betriebsrat zu klären, was das deutsche Recht ohnehin erwartet. Das ist eine allgemeine Orientierung, keine Rechtsberatung.

Die Entscheidung liegt, wie bei jedem Werkzeug, bei Ihrem Team, aber jeder markierte Fall zeigt, warum er markiert wurde, und jede Freigabe wird protokolliert. In Woche eins legen wir fest, wer für welche Fälle verantwortlich ist. Allgemeine Orientierung, keine Rechtsberatung.

• Ich leite und erledige die Arbeit.
• Senior Advisors unterstützen bei Positionierung und Finanzen.
• Fachleute kommen nur dort dazu, wo sie in Ihrem Angebot benannt sind.
• Code und Dokumente liegen in Ihren Konten, die Arbeit hängt also nicht an mir.
• Anders als bei einer Festanstellung ist der Sprint auf einen Prozess begrenzt, und Sie sehen echte Arbeit, bevor Sie sich auf mehr festlegen.
• Den Festpreis kennen Sie am Ende von Woche eins, und die Kosten pro Fall werden ab Tag eins erfasst.
• Sie brauchen jemanden, der KI über einen Prozess hinaus verantwortet? Das ist die Teilzeit-KI-Leitung.

• Ja. Woche eins legt fest, wer was baut. Ihre Entwickler können neben mir mitbauen und alles prüfen, ohne Preisänderung.
• Code, Prompts, Testfälle und Dashboards gehören Ihnen nach Bezahlung, und Ihr Team wird geschult, sie zu betreiben.
• Der Sprint ist so angelegt, dass er nicht konkurriert: Woche eins entscheidet für jede Lücke zwischen selbst bauen, zukaufen oder anbinden, abgeglichen mit Ihrer Roadmap und Ihrem Stack.
• Die Werkzeuge folgen dem Prozess: Claude Code und Codex für die Entwicklung, LangChain, CrewAI und n8n für die Orchestrierung, Supabase und FastAPI für die Infrastruktur sowie Langfuse oder LangSmith für die Protokollierung. Wer EU-gehostete oder selbst gehostete Protokollierung braucht, bekommt Langfuse.

• Die Nutzung wird ab dem Rollout erfasst, sodass ein Stillstand früh auffällt und nicht erst nach Monaten.
• Die Lösung setzt an der tatsächlichen Ursache an. Schulung unterstellt, dass es am Know-how fehlt; oft sind es aber Vertrauen, ein schlechter Prozessfit oder eine schlechte erste Erfahrung.
• Liegt der wahre Grund darin, dass der KI-Workflow nicht hilft, hören Sie das offen – statt dem Drängen auf mehr Schulung.

Das hängt davon ab, was die KI falsch machen könnte, nicht davon, ob sie Kunden direkt betrifft. Für Produkte, einschließlich KI-Systeme, die am oder nach dem 9. Dezember 2026 in Verkehr gebracht oder in Betrieb genommen werden, deckt die Richtlinie Schäden an Personen ab: Tod oder Körperverletzung (einschließlich medizinisch anerkannter Schäden an der psychischen Gesundheit), Schäden an Sachen, die nicht ausschließlich für berufliche Zwecke verwendet werden, und die Vernichtung oder Beschädigung von Daten, die nicht für berufliche Zwecke verwendet werden. Schäden, die auf Ihr eigenes Betriebsvermögen oder Ihre eigenen Unterlagen beschränkt bleiben, sind nicht erfasst. Drei Fragen lohnen sich: Könnte eine Fehlfunktion plausibel jemanden verletzen? Könnte sie die eigenen Daten einer Person zerstören oder beschädigen, die nicht beruflich genutzt werden? Könnte sie Sachen beschädigen, die nicht rein betrieblich genutzt werden? Lautet eine Antwort Ja, ist es für alles, was an oder nach diesem Datum in Verkehr gebracht oder in Betrieb genommen wird, umso wichtiger, nachweisen zu können, wie das System getestet, überwacht und aktualisiert wurde. Der Sprint baut Protokolle (Traces), Testergebnisse und einen Prüfpfad von Anfang an ein – genau die Nachweise, die diese Richtlinie honoriert. Das ist eine allgemeine Orientierung, keine Rechtsberatung. Nehmen Sie diese drei Fragen mit zu Ihrer Rechtsabteilung, statt bei null anzufangen.