KI-Wertanalyse
KI-Wertanalyse: Was bringt Ihre KI wirklich?
Ich bewerte Ihre KI-Workflows anhand Ihrer Zahlen nach Wert, Kosten, Akzeptanz und Risiko. So können Sie dem Vorstand zeigen, was Sie beibehalten, reparieren oder stoppen sollten.
Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
In den Bereichen Produkt, Analytik und KI.
Für wen ist dies bestimmt?
Für Führungskräfte, die dafür verantwortlich sind, welchen tatsächlichen Nutzen die KI bringt.
CEO
Der Vorstand wird fragen, welchen Ertrag die KI bringt. Sie benötigen eine Antwort in Bezug auf Umsatz, Marge und Kundenzufriedenheit, einschließlich der Angabe, welche Maßnahmen nicht mehr finanziert werden sollten.
Finanzvorstand oder Vorstand
Sie haben das Budget genehmigt. Sie benötigen die Zahlen, die dies rechtfertigen.
COO oder Leiter der Transformation
Sie leiten die Einführung. Sie müssen wissen, was tatsächlich genutzt wird.
CPO oder Produktleiter
Nicht alle KI-Maßnahmen im Unternehmen sind über Ihre Roadmap zustande gekommen. Sie müssen prüfen, welche sich mit den bereits von Ihrem Team betreuten Bereichen überschneiden, und entscheiden, ob Sie diese selbst entwickeln, zukaufen oder einstellen sollten.
Warum dies wichtig ist
Das Geld fließt bereits. Kaum jemand kann jedoch nachweisen, welche Rendite damit erzielt wird.
US-Dollar weltweite KI-Ausgaben im Jahr 2026, ein Anstieg von 47 % gegenüber dem Vorjahr.
Quelle: Gartner, 2026.
der Großunternehmen setzen KI in der Produktion ein. Die Hälfte kann nicht sagen, ob sie funktioniert.
Quelle: Plug and Play, „2026 Enterprise AI Strategy Pulse Survey“.
der Unternehmen geben an, dass KI einen signifikanten, messbaren Einfluss auf den Gewinn hatte.
Quelle: McKinsey, weltweite Umfrage unter 1.719 Führungskräften aus dem Jahr 2026.
der Stellenbeschreibungen für Führungskräfte im Bereich KI in Großbritannien verlangen messbare geschäftliche Auswirkungen.
Quelle: SmartProduct-Studie zu 1.069 Stellenbeschreibungen für Führungskräfte im Bereich KI in Europa, Großbritannien und den USA, September 2026.
Das liegt nicht daran, dass die KI nicht funktioniert. Die meisten Unternehmen haben nie einen Ausgangswert ermittelt, sich nie darauf geeinigt, was „funktionieren“ bedeutet, oder die Nutzung nach der Auslieferung nie nachverfolgt. Es gibt also nichts, womit man vergleichen könnte, und keine Möglichkeit, dem Vorstand ehrlich Auskunft zu geben. Ab dem 9. Dezember 2026 behandelt die überarbeitete EU-Produkthaftungsrichtlinie auch Software, einschließlich KI-Systeme, als Produkt. Wenn Ihre KI Kunden oder Patienten erreicht, ist die Unkenntnis über ihre Leistungsfähigkeit nicht mehr nur eine Frage des Wertes.
Was Sie erhalten
Vier Punkte, kein Strategie-Deck.
Eine nach Wert geordnete Übersicht über die laufenden Prozesse
Geben Sie für jeden von Ihnen genannten Arbeitsablauf den Wert, die Kosten, den Einführungsgrad und das Risiko anhand Ihrer eigenen Zahlen an, einschließlich der Betriebskosten, der Kosten pro Einheit und der versteckten Kosten, die entstehen, wenn Mitarbeiter die Arbeit der KI nachholen müssen.
Eine vorlegungsreife Empfehlung
Beibehalten, reparieren oder stoppen, wobei die Kriterien für das Stoppen schriftlich festgehalten werden müssen. Jede Entscheidung muss durch Belege untermauert sein, die Ihr Finanzvorstand Zeile für Zeile überprüfen kann – keine bloßen Meinungen.
Eine ehrliche Darstellung der Messlücken
Was genau lässt sich noch nicht messen – einschließlich fehlender Nutzungsprotokolle und Prüfpfade – und was wäre erforderlich, um jede dieser Lücken zu schließen?
Eine gezielte Option, um das zu korrigieren, was es wert ist, korrigiert zu werden
Die Preise werden separat berechnet, erst nachdem Sie die Belege gesehen haben, wobei die geschätzte Amortisationszeit und die zugrunde liegenden Annahmen im Voraus angegeben werden. Niemals im Rahmen des ersten Gesprächs gebündelt.
Warum dies funktioniert
Ein „Driver Tree“ bedeutet, eine Aussage wie „Dadurch wurden Kosten eingespart“ in die konkreten Zahlen aufzuschlüsseln, die sich zu diesem Ergebnis addieren, damit sie überprüft werden kann und nicht nur behauptet wird. Ein kontrafaktischer Vergleich bedeutet, mit dem zu vergleichen, was ohnehin geschehen wäre, wobei das Team, das den neuen Arbeitsablauf bereits als erstes eingeführt hat, als Vergleichsgruppe herangezogen wird – und nicht durch reine Spekulation. Auf diese Weise wird aus der Frage „Funktioniert es?“ eine Zahl, die Ihr Finanzvorstand überprüfen kann und der Ihr Vorstand vertrauen kann – mit einem Konfidenzintervall und nicht nur einer geschönten Zahl.
So funktioniert es
Vier Schritte in einfacher Sprache.
1. Ich erstelle eine Übersicht über die laufenden Prozesse.
Eine kurze Sitzung verwandelt die Frage „Funktioniert es?“ in eine konkrete, messbare Definition für jeden von Ihnen genannten Arbeitsablauf, die mit einer konkreten Gewinn- und Verlustrechnung verknüpft ist.
2. Sie erhalten eine bewertete, vorlegungsfertige Übersicht.
Wert, Kosten, Einführung und Risiko, bewertet anhand realer Belege, in Ihrer eigenen Wortwahl.
3. Sie erhalten eine klare Empfehlung.
Beibehalten, reparieren oder stoppen. Jede Entscheidung stützt sich auf meine Erkenntnisse, einschließlich der Stellen, an denen die Belege nicht mehr ausreichen.
4. Wenn sich eine Korrektur lohnt, wird dies separat veranschlagt.
Niemals von vornherein angenommen, sondern stets auf der Grundlage der Ergebnisse der Analyse.
Anwendungsbeispiel
Dies ist das tatsächliche Ergebnis der Analyse, anhand eines anschaulichen Portfolios von KI-Agenten erläutert. Fünf Schritte. Lesen Sie nur die Überschriften, und Sie haben den gesamten Überblick.
Vier Arbeitsabläufe – vom Vertriebs-Tool bis zum Rechnungsbearbeitungsprogramm – werden in einer Ansicht erfasst, bevor einer von ihnen bewertet wird.
Kein Workflow wird nach anderen Maßstäben bewertet als ein anderer. Es gelten stets dieselben vier Spalten.
Die vom Rechnungssteller behauptete Zeitersparnis von 60 % wurde in den acht Monaten seit der Inbetriebnahme nie überprüft. Die Scorecard zeigt genau auf, wo die Lücken liegen, anstatt sie zu erraten oder zu verschleiern.
„Beibehalten, reparieren oder stoppen“, wobei die Belege nur einen Klick entfernt sind, statt nur behauptet zu werden.
Die Scorecard und die Methode hinter jeder Zahl stehen Ihnen zur Verfügung, um sie im nächsten Quartal erneut anzuwenden. Ich bin nicht der Einzige, der sie lesen kann.
Preise
Festpreis, der vor Beginn festgelegt wird: anhand der Anzahl der Workflows und der Anzahl der Systeme, die jeweils davon betroffen sind.
Ein einziger Workflow, ein einziges System
€1,900
Ein Workflow, ein System, bewertet, eine vorlegungsfertige Empfehlung. 1 bis 2 Wochen.
Multisystem-Audit
€4,900
Ein Workflow oder ein kleines Portfolio, das sich über zwei oder mehr Systeme erstreckt. Vorstandsmemo, Roadmap zur Schließung von Messlücken.
Benötigen Sie einen umfangreicheren Auftrag?
Lassen Sie uns darüber sprechen
Weitere Arbeitsabläufe, mehrere Geschäftsbereiche oder eine laufende Vereinbarung. Der Umfang wird in einem Telefonat festgelegt.
Wenn sich eine Korrektur lohnt, handelt es sich um einen separaten, klar abgegrenzten nächsten Schritt, bei dem der KI-Produktionssprint oder der KI-Adoptionssprint zum Einsatz kommt; der Preis wird festgelegt, sobald feststeht, was wir entwickeln.
Mit wem Sie zusammenarbeiten werden
Ravi leitet jedes Projekt, unterstützt von leitenden Beratern und erfahrenen Spezialisten, die speziell für den jeweiligen Arbeitsablauf ausgewählt wurden.
Ravi Ayyala
Gründer und Leiter des KI-Produktbereichs
Leitet die Analyse, übersetzt geschäftliche Anforderungen in KI-Lösungen, sorgt für die Umsetzung, sofern dies sinnvoll ist, und begleitet die Nutzerakzeptanz. Ehemaliger Produktleiter bei LinkedIn und Blacklane (Uber). MBA (Oxford), KI-Ausbildung (Stanford), Ingenieurwesen (NUS)
Linde Scheers
Berater für Marketing und Wachstum
Berät SmartProduct und ausgewählte Kunden in den Bereichen Positionierung, Einführung und Vertrieb. Ehemalige Führungskraft bei Google und ehemalige CMO bei eBay Deutschland. Derzeit CMO bei ING Deutschland.
Shankar AVSB
Finanz- und Strategieberater
Berät SmartProduct und ausgewählte Kunden in den Bereichen Investitionsstrategien, Geschäftsergebnisse und Technologie. Technologieinvestor mit Erfahrung bei ABB und Infosys sowie einem Studium an der Stanford University.
FAQ
Alles Weitere, was Sie wissen sollten, bevor Sie einen Termin vereinbaren.
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Sie benötigen kein weiteres Strategiepapier. Sie müssen wissen, ob es funktioniert.